Le rapport sur les pratiques de gouvernance de la durabilité des 30 plus grandes banques mondiales

Morrow Sodali et Nestor Advisors, une entreprise Morrow Sodali, a annoncé la publication de « Governance of sustainability in the largest global banks: A study of the top 30 European and North American banks » (Gouvernance de la durabilité dans les plus grandes banques mondiales : une étude des 30 premières banques européennes et nord-américaines).

Ce rapport examine les pratiques de gouvernance de la durabilité des 30 plus grandes banques européennes et nord-américaines. Pour préparer le rapport, nous avons examiné divers documents accessibles au public et avons également interrogé des représentants de quinze grandes banques, dont neuf présidents de conseil d’administration, d’autres membres de conseil et des cadres supérieurs. Les personnes interrogées ont fait le point sur différentes pratiques et sur les raisons de leur mise en œuvre. Le rapport qui en résulte compare les banques sur plusieurs points de données et analyse ces résultats par rapport à un double indice de durabilité et de performance financière.

Stilpon Nestor, l’auteur principal du rapport, a déclaré :

Parmi ces conclusions, la question des compétences du conseil d’administration en lien avec la durabilité a été mise en évidence. Toutes les banques que nous avons interrogées ne considèrent pas comme une priorité le fait d’avoir des experts en durabilité dans leur conseil d’administration. Leur priorité est de sensibiliser les membres actuels du conseil d’administration à ces questions. En ce sens, elles mettent l’accent sur le développement des compétences de directeur.

Comment un conseil d’administration se structure-t-il pour aborder les questions de durabilité ? Dans de nombreux cas, on crée un nouveau comité. Cependant, la structure reflète souvent le niveau de maturité des enjeux dans une banque. Une conclusion intéressante du rapport est que les banques plus avancées dans le « spectre de maturité » ont supprimé les comités spéciaux et discutent de la durabilité dans le cadre de la stratégie générale et de l’appétence au risque.

Une autre conclusion majeure concerne le rôle de la direction qui doit veiller à ce que toutes les fonctions de l’entreprise renforcent leur capacité à comprendre la durabilité. C’est une question qui touche tous les secteurs d’activité d’une banque, qu’il s’agisse d’une banque d’entreprise, de détail ou privée, ainsi que les fonctions de risque, de finance et d’audit interne. C’est pourquoi la plupart des banques mondiales ont créé des comités de direction pour superviser ce travail transversal. Il est essentiel que les membres de ce comité aient un rang élevé dans la hiérarchie. Dans 50 % des banques, les PDG eux-mêmes dirigent ce comité de coordination.

La plupart des banques ont également inclus des paramètres de durabilité dans leur approche de la rémunération des cadres. Le rapport constate que dans les plus performants, les considérations de durabilité ont un « poids » relativement important parmi les autres facteurs pour déterminer la rémunération variable.