Lindistri Dime est un programme élaboré, en 2021, par l’Association of Mauritian Manufacturers, pour enclencher la transformation du secteur manufacturier.
Ce programme, implémenté en collaboration avec le Human Resource Development Council (HRDC), repose sur trois parcours thématiques : l’éco-conception, la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement et l’usine du futur à travers l’automatisation et ses technologies nouvelles. L’AMM a réuni, le 21 mars 2023, les partenaires du programme Lindistri Dime pour la clôture et le bilan du 2e parcours Gestion durable de la supply chain. Achats responsables, localisme, décarbonation des achats et régionalisation figurent parmi les sujets abordés dans cette nouvelle approche programmatique et collective.
Ce parcours, lancé en juillet 2022, a été piloté par David Roger, directeur du cabinet BuyYourWay. Ce deuxième parcours a permis aux entreprises de l’AMM et du Made in Moris de concevoir une chaîne d’approvisionnement plus durable. L’accent a été mis en particulier sur les dimensions économique et écologique d’une supply chain, Ce parcours a débuté avec une 5 webinaires sur différentes thématiques : l’introduction aux multiples dimensions des achats responsables ; achats, besoin, économie circulaire et nouveaux modèles d’affaires afin de réinterroger les besoins et les modes de contractualisations ; éco-conception et achats, une évolution des cahiers des charges ; décarboner les achats, pour comprendre le contenu carbone de ses achats et mieux agir et relocaliser les achats.
33 entreprises de l’AMM et du Made in Moris ont suivi ces 5 webinaires et sont reparties avec un guide des bonnes pratiques. Ensuite, 21 entreprises ont poursuivi le parcours qui comprenait des audits de BuyYourWay sur le terrain, des rapports individuels de recommandations et d’autres ateliers collectifs autour d’une approche des achats locaux.
Shirin Gunny, CEO de l’AMM, a souligné :
« Je félicite toutes les entreprises pour leur mobilisation et leur engagement. Aujourd’hui, les projecteurs sont braqués sur une industrie locale que l’on veut plus verte et plus durable. En suivant les parcours de Lindistri Dime, vous participez à la transition vers des modes de production durables. Nous réussirons cette transition grâce aux synergies qui se dégageront durant ce programme. Nous sommes reconnaissants d’avoir le soutien du HRDC sur ce programme essentiel pour l’avenir du secteur manufacturier.»
De son côté, Gunness Balnock, Chairman du HRDC, a déclaré :
« Nous ne pouvons pas nier le fait que le secteur manufacturier est et restera toujours un moteur de croissance dynamique pour le développement de notre économie. Si mes chiffres ne sont pas erronés, la contribution du secteur au PIB en 2021 était de 13,2 %. Les chiffres ont légèrement augmenté pour atteindre 13,4 % en 2022. La croissance, aussi faible soit-elle, est importante. La gestion de la chaîne d’approvisionnement est cruciale. Il est important d’envisager cette gestion sous l’angle de la résilience et de la durabilité. Au HRDC, nous considérons l’industrie manufacturière comme un secteur clé. »
Dr. Harris Neeliah, Manager Research and Projects, HRDC, a souligné : « Ce programme de formation a été conçu sous le Sectoral Skills Development Scheme (SSDS) du HRDC. Cet instrument sectoriel a été designé pour cibler les entreprises, membres des associations professionnelles et a pour objectif d’augmenter les compétences techniques des employés; se basant sur une analyse des besoins en formation. Le programme est co-financé par le HRDC et l’association participatrice. Aujourd’hui nous sommes fiers de pouvoir encadrer les entreprises à renforcer leurs capacités humaines et à appuyer l’évolution requise pour le secteur. »
Samuel Maujean, Programme Manager de Lindistri Dime chez l’AMM, se dit satisfait de l’intérêt accordé à ce programme.
« Cela fait près de trois ans que nos industriels opèrent dans un contexte difficile marqué par des ruptures des chaînes d’approvisionnement mondiales. L’AMM amorce la transformation du secteur manufacturier et s’assure que ses membres aient accès à des expertises de pointe. Cette amorce s’enclenche déjà durant les phases préliminaires de manifestation d’intérêt au réseau, de la découverte des thématiques ainsi que de la formation initiale. Nous sommes heureux de voir nos membres saisir ces opportunités d’amélioration continue. » Une des finalités de ce parcours est également de développer des bases de fournisseurs plus proches géographiquement, d’exploiter le potentiel de la région Océan Indien tout en adoptant des circuits courts.
BuyYourWay, créé en 2009, est un cabinet de conseil spécialisé dans les Achats Responsables. Son directeur, David Roger, indique pour sa part qu’une Supply Chain durable comporte de vraies opportunités pour les entreprises mauriciennes.
« Nous avons encouragé les participants à repenser leurs stratégies d’achats et à restructurer leurs relations avec leurs fournisseurs. Les entreprises à l’Ile Maurice et celles de la région Océan Indien partagent les mêmes contraintes. Cependant, toutes les îles de cette région ne disposent pas de la même maturité industrielle. Elles gagneraient à penser en termes de mutualisation des ressources et des expertises. En mutualisant les approches, cela pourrait permettre aux industries locales de prendre de nouvelles productions — à condition que les acteurs locaux dialoguent plus entre eux, échangent davantage sur ce qu’ils achètent, et que chacun fasse des concessions sur ses habitudes d’achat. »
Parmi les 21 entreprises ayant complété le parcours Gestion durable de la supply chain, l’on trouve les Hotels Attitude, Archemics ou Freelance Biscuit Making Ltd (biscuits Subana). Leurs représentants ont partagé des témoignages.
Charlene Modeley, Central Procurement Executive, Hotels Attitude, a déclaré :
« Dans ma supply chain, je m’intéressais surtout aux facteurs prix et qualité. Avec le lancement de notre mouvement Positive Impact, je dois aussi penser à l’élimination des plastiques à usage unique. Ce parcours avec BuyYourWay m’a montré que je dois aller plus loin dans notre démarche. Il faut connaitre tous les acteurs de notre supply chain et surtout, tout questionner. C’est une remise en question de mon approche de la supply chain. Ce parcours est une valeur ajoutée pour moi et le groupe Attitude. »
Nidhi Ramlogun, Quality & Sustainability Manager, Archemics, est reconnaissante d’avoir pu suivre les deux premiers parcours de Lindistri Dime.
« C’est une formidable opportunité. C’est une équipe multidisciplinaire – laboratoire, R&D, Quality, Purchasing, Sales & Marketing- qui a participé à la formation sur l’écoconception. Ce parcours nous a été utile quand notre client Attitude a choisi de lancer le Positive Impact, éliminant tous les plastiques à usage unique. Nous avons pu trouver des solutions rapidement. Le parcours sur la Supply chain nous a permis d’identifier les forces, les faiblesses et les points d’amélioration de notre chaîne d’approvisionnement. Ainsi, la visite de l’équipe de BuyYourWay chez nous, a été très instructive. »
Yashveer Takoordyal, COO, Biscuits Subana, abonde dans le même sens.
« Nous avons rejoint le Made in Moris peu avant la pandémie et l’application des nouvelles réglementations sur les plastiques. Nous étions un peu perdus. Les parcours sur l’écoconception et la gestion durable de la supply chain nous ont aidés. Les évaluations faites en entreprises sont essentielles. Nous sommes dans la production alimentaire et il y a beaucoup de contraintes. Aujourd’hui, avec Lindistri Dime, nous savons ce que nous pouvons faire de différent et nous savons comment nous améliorer. Ces parcours nous ouvrent de nouvelles perspectives. On avance dans la bonne direction grâce à l’AMM et au Made in Moris. »
Samuel Maujean, Programme Manager de Lindistri Dime chez l’AMM, souligne :
« Il y a définitivement un intérêt pour la question d’un approvisionnement responsable et résilient. Le parcours met en exergue le besoin des membres d’être accompagnés sur le cadrage stratégique de leur démarche Achats et Relations Fournisseurs entre autres. Il faut en effet approfondir à présent ces thématiques initiées sur les deux premiers parcours du programme en intégrant et en implémentant à présent les changements nécessaires. »
Le programme Lindistri Dime se poursuit avec le 3e et dernier parcours «Manufacturing & New Technologies». Il s’agira d’initier et d’explorer des technologies actuelles, d’avenir et adaptées à notre éco-système local… telles que l’IIOT (Internet Industriel des Objets), l’automatisation, la digitalisation des opérations et services, l’impression 3D et/ou la fabrication additive, la robotique et/ou l’Intelligence Artificielle (IA) et la gestion de la productivité à travers l’efficacité énergétique.
Afin d’approfondir la démarche, l’AMM et le Made in Moris accueilleront prochainement deux ingénieurs spécialisés dans l’économie circulaire et la bio économie pour accompagner les projets issus du programme Lindistri Dime.
