Harel Mallac publie son premier rapport intégré

Lundi 3 juin 2019, le Groupe Harel Mallac a publié sur son site Internet son premier rapport intégré pour l’exercice financier se terminant au 31 décembre 2018.

Ce passage vers le reporting intégré traduit la volonté d’Harel Mallac de communiquer sur ses performances financières mais aussi environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), tout en prenant en considération les besoins de ses différentes parties-prenantes, et en leur communiquant plus clairement la création de valeurs au sein du Groupe sur le long-terme.

La décision d’Harel Mallac de passer au reporting intégré a été prise en 2018, alors que le groupe réaffirmait sa volonté de restructurer ses activités commerciales traditionnelles et lançait son programme de transformation digitale. « Nous sommes convaincus que l’on ne peut gérer que ce que l’on peut mesurer. Dans cette optique, nous avons identifié les impacts matériels, les indicateurs les plus pertinents et les meilleurs moyens de suivre et d’améliorer notre performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). » soutient Charles Harel, CEO du Groupe.

Le rapport intégré d’Harel Mallac met en lumière les décisions et actions stratégiques prises au courant de l’année 2018.

Le groupe a acheté l’entreprise réunionnaise Corexsolar, spécialisée dans le photovoltaïque dans le but d’obtenir de nouveaux contrats à Maurice et dans l’Océan Indien qui viendront compléter son projet de ferme solaire à Mont Choisy.

Harel Mallac a notamment continué la réorganisation opérationnelle de sa division Chimie avec la proposition de rachat de Bychemex et Chemco par MCFI, conclue en avril de cette année. Cette acquisition vise à renforcer la diversification de MCFI en consolidant son assise sur le marché local et en réduisant notamment sa dépendance envers l’industrie sucrière. Cette décision s’inscrit dans la volonté du groupe d’accroître l’efficacité et l’efficience de ses opérations.

Harel Mallac a notamment lancé Athéna, son programme de transformation digitale qui implique premièrement la mise en place d’un nouvel ERP pour moderniser et simplifier les processus internes, afin atteindre l’excellence opérationnelle. En parallèle, le groupe s’est engagé depuis janvier 2019 dans une démarche de Design Thinking pour renforcer la cohésion entre les différents cœurs de métiers, pour proposer des solutions qui ont du sens aux principaux marchés-cibles d’Harel Mallac, afin qu’ils puissent à leur tour opérer en toute efficience et dans le confort.

La stratégie du Groupe Harel Mallac reste axée sur ses améliorations opérationnelles avec pour objectif de consolider ses activités mauriciennes existantes tout en développant de nouveaux marchés, et étendre sa présence régionale.